奉獻者的曲、開拓者的歌。
----記甯波巨化一裝置部主任、黨支部書記 孫立東
孫立東，畢業于湖北理工學院（原黃石理工學院）03級化工專業， 現擔任甯波巨化公司一裝置部主任、黨支部書記。一裝置部目前有甲烷氯化物裝置五套，他帶領車間團隊圍繞公司提出的“安全、效益、效率、發展”四大主題，充分發揮“五加二白加黑”的精神，積極采用新技術、新工藝，運行信息化手段，科學組織生産，合理安排産品鍊上的資源配置，實現裝置高負荷安全穩定運行，甲烷裝置産量創曆史新高，為企業效益獲取做出重要的貢獻。
作為裝置部支部書記，孫立東認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和上級各項會議精神，并充分發揮黨支部“緻青春”微社團作用，定期組織全體黨員和骨幹員工學習，營造良好的學習氛圍。他還結合年度裝置部與公司簽訂的年度績效合約，黨工團協同作戰，充分調動各級人員工作的積極性、主動性、創造性，圍繞中心、抓住重點、做好部署、全面落實，出色的完成年度各項工作任務。
作為裝置部主任，孫立東大力推進技措技改項目，解決裝置瓶頸問題，确保裝置長周期穩定運行且裝置的産能和産品品質實現雙提升。近幾年，公司技改擴建任務重，他積極參與項目攻關，優化裝置運行，降低運營成本，實現裝置精益化生産，提高資源生産效率和企業效益。他積極采用新技術、新工藝，重視清潔生産，努力降低産品單位能耗。結合市場、季節性、環境等多方面因素，通過信息化平台收集、分析數據，積極調整負荷，錯峰用電設備管理，優化能源管理網絡，确保了裝置始終在最優的方式下經濟運行。公司主要産品原材料消耗、能耗大幅度下降，減少成本總計金額3000餘萬元，極大的提升了裝置的科學化水平。
為了能讓員工快速成長，他對裝置部培訓體系進行調整，改變培訓思路、梳理培養模式，抓住培訓重點，成立“技能提升班”，制定“新員工180天成長計劃”。他給新員工制定了學習目标和計劃，并開展了導師帶徒，定期開展知識分享、技術培訓，并開展階段性總結和考試。裝置檢修期間，他要求師傅和徒弟到現場進行教學，經過一段時間學習，新員工在實踐中得到了有效鍛煉和提高，技能得到了很大的提升。在骨幹員工管理上，他要求每位班組長以上人員建立月度、周、日工作計劃，每天總結工作收獲與不足，并不斷改進完善，确保每項工作落實到實處。他還利用周末和晚上時間，與團隊進行交流，生産工藝流程如何更優化，生産裝置如何實現最經濟運行，安全管理如何更好地把控，現場作業質量如何更好控制等進行多次交流。
孫立東就是這樣的人，用吃苦耐勞、身先士卒的工作态度，影響和帶動着裝置部的全體成員，他用自己執著的追求、無悔的付出，彈奏出一首首奉獻者的曲、開拓者的歌。
